有朋友問我『不景氣之下，公司經營越發困難，如果你是一位大集團公司的老闆，需要縮小公司規模已度過難關，你會優先選擇處理優良的子公司或是經營不善的子公司呢？』
一般人可能會覺得答案很簡單，應該優先處理經營不善的子公司吧！關掉不賺錢的子公司，剩下會賺錢的子公司，不就可以轉虧為盈了嗎。
問題要是這麼簡單，我們就不會在新聞的版面看到，某某大企業賣出金雞母了，如最近的ING要賣台灣的子公司，就是一例。那為何要賣掉金雞母的子公司呢？原因應該很簡單，這個集團缺少現金，只有賺錢的子公司有人願意買，而且比較可以賣得到好價錢；虧錢的子公司，不但可能沒人買，還可能需要拿錢出來給買家，幫忙處理爛攤子，如人事費用，或是欠款...等等，之前明碁買西門子的手機部門就是一例。
所以「如果你是一間大集團的老闆，你會如何處理呢？」，這要考慮這家集團是否急用資金，銀行是否願意借貸...等，才能下結論吧。還有資金時，當然處理經營不善的子公司；資金不足，就得割愛賺錢的金雞母子公司了。
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